所谓“五 C”系统是指评估顾客信用品质的五个方面，即品质，能力，资本，抵押，条件。其中“能力”指偿债能力，主要指企业流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例条件,所以应主要指短期偿债能力；选项中选项C属于短期偿债能力的指标。

股东价值的创造，是由企业长期的现金创造能力决定的。创造现金的最基本途径，一是提高经营现金流量，二是降低资本成本。经营活动产生的现金对于价值创造有决定意义，从长远来看经营活动产生的现金是企业盈利的基础。经营活动产生的现金取决于销售收入和成本费用两个因素，收入是增加股东财富的因素，成本费用是减少股东财富的因素，两者的差额是利润，选项A正确。股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量,所以B不对; 如果企业有投资资本回报率超过资本成本的机会，多余现金用于再投资有利于增加股东财富，否则就应该把钱还给股东，所以C前提不清也不对；分派股利时，股价会下跌，但不影响股东财富，所以D不对。

边际贡献分为制造边际贡献和产品边际贡献，其中，制造边际贡献＝销售收入－产品变动成本，产品边际贡献＝制造边际贡献－销售和管理变动成本＝销量×（单价－单位变动成本）。

当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：（1）彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。（2）出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。由此可知，选项C正确。

因为敏感系数=目标变动百分比/参量值变动百分比，
目前税前经营利润=800/（1-20%）+10000×50%×8%=1400（万元）
税前经营利润对销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销量变动率=经营杠杆系数=目前的边际贡献/目前的税前经营利润=[800/（1-20）+600]/1400=1.14

计算内含增长率是根据“外部融资销售百分比＝0”计算的，即根据0＝经营资产销售百分比－经营负债销售百分比－计划销售净利率×[（1＋增长率）÷增长率]×（1－股利支付率）计算，根据公式可知 ABCD均为选项。

投资组合的预期报酬率等于单项资产预期报酬率的加权平均数，所以投资组合的预期报酬率的影响因素只受投资比重和个别收益率影响，当把资金100％投资于甲时，组合预期报酬率最高为8％，当把资金100％投资于乙时，组合预期报酬率最低为6％，选项A、B的说法正确；组合标准差的影响因素包括投资比重、个别资产标准差、以及相关系数，当相关系数为1时，组合不分散风险，且当100％投资于乙证券时，组合风险最大，组合标准差为15％，选项C正确。如果相关系数小于1，则投资组合会产生风险分散化效应，并且相关系数越小，风险分散化效应越强，当相关系数足够小时投资组合最低的标准差会低于单项资产的最低标准差，而本题的相关系数接近于零，因此，投资组合最低的标准差会低于单项资产的最低标准差（10％），所以，选项D不是答案。

净投资=Δ净经营资产=2500×8%=200（万元）
税后经营利润=5000×（1+8%）×10%=540（万元）
实体流量=540-200=340（万元）
上年末净负债=2500-2200=300（万元）
净利=5400-300×4%=528（万元）
剩余现金=净利-净投资=（税后经营利润-税后利息）-净投资=528-200=328（万元）
还款：300万元；支付股利：28万元；留存收益=528-28=500（万元）

本月投产约产量=月末在产约当产量+完工约当产量-月初在产约当产量=40×50%+50-30×50%=55（件）
本月变动成本预算金额=10×55=550（元）
本月总成本预算金额=450+550=1000（元）
变动比重=500/1000=55%；固定比重=1-55%=45%
固定制造费用分配额=1100×45%=495（元）
变动制造费用分配额=1100×55%=605（元）
 

卡普兰教授将作业动因分为三类：即业务动因、持续动因和强度动因。在这三类作业动因中，业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵；而持续动因的精确度和成本则居中。

对一项房地产进行估价时，如果系统的估价方法成本过高，可以观察近期类似房地产买卖双方的交易价格，将其作为估价的基础，这属于财务管理的“引导原则”的应用而不是双方交易原则的应用。

典型的融资租赁是长期的、完全补偿的、不可撤销的净租赁。

低经营风险与低财务风险搭配，因不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。对于债权人来说，这是一个理想的资本结构，可以放心为它提供贷款。